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生产作业领域 生产作业管理是什么有什么概念

生产作业管理是指企业设计的一套运用自己资源的政策和计划,用以支持企业的长期竞争战略。生产作业管理的着眼点是企业所选定的目标市场;其工作内容是在既定目标导向下制定企业

生产作业管理是指企业设计的一套运用自己资源的政策和计划,用以支持企业的长期竞争战略。生产作业管理的着眼点是企业所选定的目标市场;其工作内容是在既定目标导向下制定企业建立生产系统时所遵循的指导思想。

生产作业管理即是对所有和生产产品或提供服务有关的活动之管理,生产作业管理这个名词,是在近十年才被广泛使用,先前通常只被称为生产管理,名称上的转变,反映了产业界的变革,这种趋势和如今对服务业越来越重视的趋势是一致的,

以及在这指导思想下的决策规划、决策程序和内容;其目的是使生产系统成为企业立足于市场并获得长期竞争优势的坚实基础。

扩展资料:

生产作业管理包含的内容:

1、产品选择。目标市场确定以后,需要考虑选择什么产品,怎样的产品才能占领市场。

2、生产能力需求计划。它需要在战略计划期内,对生产能力数量上的需求,时间上的需求,以及种类的需求作计划。

3、工厂设施。包括确定工厂规模、选厂址、确定专业化水平等。

4、技术水平。选择技术合适的设备,确定自动化程度与设备布置。

5、协作化水平。确定自治与外购的比例,以及协作厂的数量。

6、劳动力计划。确定所需劳动力的技能水平、工资政策以及稳定劳动力的措施等。

参考资料来源:百度百科-生产作业管理

安全生产重点行业领域六个必须

安全生产“六个必须”如下:

一是必须严查员工思想,提高安全防范意识。该项目部针对当前安全生产面临的严峻形势,在全员范围内牢固树立“安全第一”的思想,不断加大宣传力度。严格按照集团公司、局玉铁指挥部、电气化公司安全管理文件要求,定期及时召开质量安全例会,严格特殊工作人员持证上岗制度,重点做好关键岗位、特殊工种的安全教育,使职工能够保持良好的心态、集中精力投入到安全生产当中去。

二是必须转变干部作风。该项目部领导干部通过自我剖析不断总结管理经验,把安全管理重点由在开会讨论及电话通知转到了一线施工现场,从思想上切实做到了转变。要求所属部室、施工队把安全工作与

“加强责任心,提高执行力”、“锤炼自我、打造组织、提升发展品质”主题教育活动紧密结合,严格按照项目安全质量管理办法进行组织施工,全面促进各级安全生产责任的落实。

三是必须完善制度措施。该项目部以“手指口述”、“安全六预”等环节为重点,不断增强员工自主保安意识。强化员工安全质量培训,使员工自觉按照安全操作规程施工,做到不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害,让广大员工养成人人上标准岗、个个干标准活的习惯。

四是必须狠抓现场管理。该项目部积极推行工前、工中、工后的“三工”制度建设,重点把握现场关键环节的安全管理。发现隐患认真记录,分级管理,及时整改,把安全消除在萌芽状态,对进场的施工队进行安全教育和培训,针对施工机械设备,交叉作业等现场情况,制定了措施和制度,在施工场地,设置安全防护和警示标志,严格执行“一法三卡”制度。

五是必须抓好安全培训工作。根据上级单位文件规定,及时制定多项措施拧紧安全阀绷紧安全弦预防各类安全事故的意外发生,特别是在每周工程例会上进行安全培训“一刻钟”,并取得良好的效果。【博安网-安全生产管理云】提示你:为了确保项目“六位一体”目标顺利实现,决定从培养全员安全素质入手,从安全管理的细节抓起,利用每周的工程例会对全体员工进行安全质量知识进行培训,以增强全员的安全质量技能,要求培训坚持全员制,上至项目主管领导,下至农民工,必须准时参加安全质量培训。

六是必须抓安全管理责任落实制。坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的生产方针,严格执行各项安全质量管理措施,坚持党政工团齐抓共管,建立了自上而下的安全控制网络,实现了责任到人,层层把关,形成了专群结合,全员参与的安全监督控制体系。

生产作业领域 生产作业管理是什么有什么概念

供电所安全生产领域存在的主要风险有哪些

供电所安全生产领域存在的主要风险有很多,以下是我多年经验。

线路、检修、安装施工为主要风险:

1、危险点:工作现场工作条件、现场设备状况等检查了解不清。

控制措施:在工作前了解掌握缺陷部位及缺陷产生的原因,制定针对性的缺陷处理措施,同时了解现场条件,停电工作地点和相邻带电设备名称、编号及安全措施。

2、危险点:工作任务不清,安全措施不全。

控制措施:设备缺陷处理,工作前应进行三交待、三检查。

3、危险点:无票进入现场工作。

控制措施:在电气设备上工作(包括高压设备区)必须按安规有关规定填写工作票。

4、危险点:签发工作票未严格把好安全关。

控制措施:工作票签发人必须严格审查工作票所列内容与工作任务相符。

5、危险点:工作许可人审查不细致。

控制措施:工作许可人必须认真审查工作票所列内容,检查安全措施正确完备。

6、危险点:组立现场指挥信号不清。

控制措施:砼杆组立现场设总指挥一人负责直向观察,保证信号畅通。横向应设指挥一人负责指挥。

7、危险点:吊点选择,防抱杆受力不均匀倾倒。

控制措施:抱杆应受力均匀,两侧拉绳应拉好,应考虑松软土质时防下沉的安全措施。岩石地面应有防滑安全措施。组立现场1.2倍杆高内不得站人。

8、危险点:施工工具使用不当。

控制措施:使用经效试合格的安全工机具,施工时工机具应按有关规程,规定使用。

9、危险点:输电线路检修误登带电杆塔。

控制措施:严格执行验电和装设接地线后,方可攀登。登杆前必须核对线路名称,杆塔编号与工作票相符。拆除接地线后,即认为线路带电不准登杆工作。

10、危险点:用户反送电。

控制措施:凡有可能送电的工作地段的分支线路也要挂接地线

11、危险点:高空坠落。

控制措施;上杆前检查工具是否牢固。在杆上工作必须使用安全带和安全帽,安全带系在牢固的构件上。杆上工作换位时,不得失去安全带的保护。

12、危险点:同杆架设线路工作误碰带电线路。

控制措施:同杆架设线路在停电线路上工作时,作业人员活动范围及携带的工具、材料与带电线路距离10KV为1米。必须使用绝缘无极绳,绝缘安全带。

13、危险点:误登带电配变。

控制措施:检查配变名称、编号与工作票相符,不论是否线路带电应拉开刀闸、保险,同时验电接地。

14、危险点:用户低压反送电伤人。

控制措施:工作人员熟悉低压网络,工作前对反送电用户解释。悬挂禁止合闸、有人工作表示牌,验明低压线路无电后三相短接并可靠接地。

15、危险点:杆塔上工具材料坠落打击。

控制措施:杆上、杆下现场人员必须戴安全帽,并系好帽带。杆上工作人员应携带工具袋,禁止在杆塔上搁置工具材料。上下传递工具材料应用绳索传递,不得抛接,不得向地面乱扔。闹市区、街道工作时,作业区应设置围栏,并挂警示牌防行人逗留误入工作区。

16、危险点:输电线路砍伐树木砸伤人员。

控制措施:砍伐树木的下方或倒落方向不得有人逗留,应设专人监护。

17、危险点:输电线路砍伐树木防接触带电线路和设备伤人。

控制措施:砍伐靠近带电线路和设备的树木时,工作负责人必须在工作开始前向全体人员说明线路有电。不得攀登树木,绳索不得接近导线,必须用绳索将被砍伐树木拉向与带电线路、设备相反方向。

安全生产与安全生产领域用法的区别

  1. 安全生产是指在生产经营活动中,为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施,使生产过程在符合规定的条件下进行,以保证从业人员的人身安全与健康,设备和设施免受损坏,环境免遭破坏,保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。

  2. 而安全生产领域用法则是意向制度,为了加强安全生产工作,惩处安全生产领域违法违纪行为,促进安全生产法律法规的贯彻实施,保障人民群众生命财产和公共财产安全,根据《中华人民共和国行政监察法》、《中华人民共和国安全生产法》及其他有关法律法规,制定本规定。

生产作业管理(作业1)

  一、填空题(每空4分,共48分)

  1、波特的三种竞争战略是 总成本领先战略 、 差别化战略 、 专一化战略 。

  2、德尔菲Delphi 法的三个原则是 匿名性 、 多次反馈 、 小组的统计回答 。

  3、在定量预测中,时间序列的构成有 长期趋势 、 季节变动 、 循环变动 、 不规则变动 四个成分。

  4、在设施布局中,大量大批生产模式适合采用 固定式布置 的方法,多品种小批量生产模式适合采用 按成组制造单元布置 的方法。

  二、简答题(每题10分,共30分)

  1、比较流程式与生产加工装配式生产的差异。(可画出表格)

  特征 流程式生产 加工装配式生产

  产品品种数 较少 较多

  产品差别 有较多标准产品 有较多定制产品

  设备布置的性质 流水式生产 批量或流水生产

  设备布置的柔性 较低 较高

  维修 停产检修 多数为局部维修

  原材料品种数 较少 较多

  在制品库存 较低 较高

  副产品 较多 较少

  2、简述并行工程的思想。

  ①设计时同时考虑产品生命周期的所有因素(用户需求、可靠性、可制造性、成本等),作为设计结果,同时产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件。

  ②产品设计过程中各活动并行交叉进行。由于各部门的工作同步进行,各种相关的生产制造问题和用户的不满意问题,在项目研发准备阶段便能及时沟通和解决。

  ③不同领域技术人呐全面参与和协同工作,实现产品生命周期中所有因素在设计阶段的集成,实现技术、资、过程在设计中的集成。

  ④高效率的组织结构。产品的开发过程是涉及所有职能部门的活动。通过建立跨职能产品开发小组,能够打破部门间的壁垒,降低产品开发过程中各职能部门之间的协调难度。

  3、简述备货型生产与订货型生产的运作思想。

  按照企业组织生产的特点,可以把制造性生产分为备货型生产(MTS)和订货性生产(MTO)。MTS是预测驱动的,指在没有接到用户订单时,经过市场预测按已有的标准产品或产品系列进行的生产,生产的直接目的是补充成品库存,通过维持一定量的成品库存来即时满足用户的需要。而MTO是以顾客的订单为依据,按用户特定的要求进行生产。他们有各自的优点和缺点。备货型生产的产品标准化程度高,生产效率高,用户订货提前期短,但库存水平高,且难以满足顾客个性化的需求;订货性生产的产品标准化程度低,生产效率低,用户订货提前期长,但库存水平低,对顾客的个性化需求的满足程度高。

我国安全生产八大危险领域

一、我国安全生产八大危险领域:

1、煤矿

2、交通运输

3、危险化学品

4、消防

5、渔业。主要防范渔船发生倾覆、碰撞等事故。

6、烟花爆竹

7、非煤矿山,如井工开采矿山、尾矿库、排土场等。

8、非传统事故高发行业领域。2012年以来,多年未发生过特别重大事故的行业领域如民爆、油气输送管道、屠宰加工、养老院,以及开发区、天津港区等相对管理封闭的特殊区域相继发生特别重大事故。

二、动火作业、进入受限空间作业、破土作业、临时用电作业、高处作业、断路作业、吊装作业、设备检修作业和抽堵盲板作业等为9种作业为危险性作业。

生产作业管理的内容和目标是什么?

1、生产与运作管理内容:

生产与运作管理概述

生产与运作战略决策

生产系统的合理布局

生产技术准备与管理

生产计划与生产作业计划

大量生产类型生产组织形式及生产作业计划

多品种中小批量的生产组织形式及生产作业计划

单件小批订货生产类型的生产组织

网络计划技术

现代制造业生产管理技术

描述统计

工序过程能力分析

统计工序(过程)控制

生产作业管理的目的:

2、生产运作管理是企业竞争力的源泉

工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解,单纯的商业教育是完全不够的.

各类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人员必须掌握生产与运作知识

生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法,并广泛地用于其他职能领域

生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会

参考资料:中旭商学院

安全生产中的反三违是什么

安全生产中的“三违”是“违章指挥,违章操作,违反劳动纪律”的简称。

反“三违”:安全生产监督管理领域名词,就是通过制订政策、加强管理、开展教育等方式来遏制“三违”现象的发生,从而促进企业的生产安全,减少事故。

扩展资料:

反“三违”是遏制事故的首要措施,也是安全管理人员面临的重大课题,各领域的安全专家在“反三违”方面做了大量的尝试,也形成了一些比较成熟的观点。

反三违的主要方法有:

1、舆论宣传为先导,首先要充分发挥舆论工具的作用,广泛开展反“三违”宣传。利用各种宣传工具、方法,大力宣传遵章守纪的必要性和重要性,违章违纪的危害性。

2、教育培训为基础,教育培训是安全工作的重头戏。职工的安全意识、技术素质的高低,防范“三违”的自觉程度和应变能力都与其密切相关。

3、企业领导是关键,"‘三违’除不除,关键在干部”,开展反“三违”要以领导为龙头,从各级领导抓起。   

4、安监队伍是主力,安监队伍是企业安全生产管理的主力军,不但是领导的助手和参谋,而且是企业内的“警察和裁判”,为创造企业一方平安的环境起着十分重要的监督和管理作用。

5、企业班组是阵地,班组是企业的“细胞”,既是安全管理的重点,也是反“三违”的主要阵地。要真正使“三违”销声匿迹,抓好对班组的管理无疑是重中之重。

6、重点抓好班组长、特种作业人员、青年职工,

1)班组长。企业生产一线的指挥员,是班组管理的领头羊。班组安全工作的好坏主要取决于这些人。班组长敢于抓“三违”,就能带动一批人,管好一个班。

(2)特种作业人员。他们都在关键岗位,或者从事危险性较大的职业和作业,随时有危及自身和他人安全的可能,是事故多发之源。

(3)青年职工。他们多为新工人,往往安全意识较差,技术素质较低,好奇心、好胜心强。在这个群体中极易发生违章违纪现象。

把上述3种人作为反“三违”的重点,进行重点教育、培训、管理,并分别针对其特点加以引导和采取相应的措施,就可有效控制“三违”行为,降低事故发生率。

7、抓现场管理最必要,现场是生产的场所,是职工生产活动与安全活动交织的地方,也是发生“三违”,出现伤亡事故的源地,狠抓现场安全管理尤为重要。

8、良好习惯要养成,人们在工作、生活中,某些行为、举止或做法,一旦养成习惯就很难改变。俗话说:习惯成自然。在实际工作中,养成的违章违纪恶习势必酿成事故,后患无穷,严重威胁着安全生产。

9、教罚并举是武器,要实现安全生产,不能仅靠思想教育,还须搞好法制教育。运用法律武器和法制手段教罚并举,反“三违”,除隐患,灭事故。

10、群防群治作保证,在企业安全生产工作中,“企业负责,群众监督”是两项同抓并举的任务。“群众监督”是实现“企业负责”搞好安全生产的可靠保证,也是搞好反“三违”工作的可靠保证。

参考资料:反三违_百度百科

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