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生产车间管理计划书

这个还是要根据你们车间的具体情况,自己去规划,自己去撰写。因为大家不知道你们车间目前的现状,没有办法给出对应的计划。下面的方案可供参考。 1、 为了广大员工的身体健康,营

这个还是要根据你们车间的具体情况,自己去规划,自己去撰写。

因为大家不知道你们车间目前的现状,没有办法给出对应的计划。

下面的方案可供参考。

1、 为了广大员工的身体健康,营造良好有序的工作环境,特制订本规章制度;

  2、未经公司培训上岗或主管授权许可人员,不得操作任何机器设备;

  3、 机器操作人员应严格注意个人衣着,严禁携带耳环、首饰、宠物等进入操作间;

  4、机器设备操作人员必须熟练掌握操作规程和并按要求进行操作,严禁违章操作;

  5、机器设备操作人员在生产前后,严格检查设备是否有漏油、漏电等现象,并上报。

  6、设备运行过程中应随时注意运转情况,不得打瞌睡、离岗;如发现异常,应及时报修;

  7、机器设备操作人员班前严禁喝酒,以防止意外伤害事故发生。特殊工种必须持证上岗;

  8、 进行机器设备的清理和清洗工作时应首先切断电源;

  9、,严禁将水冲到设备的电机和控制系统部分;严禁用水冲洗供电设备、电路系统、电源开关、电控箱、电控柜、排气扇等电器设施,严禁在机器设备运行状态下做清洁卫生工作;

  10、非设备维修人员严禁私自拆卸、改装机器设备和电力系统;

  11、交接班及下班离机时,设备操作人员和车间主任、领班人员下班时检查设备、电路系统、供水系统、车间门锁、仓库门锁等是否关闭;

  12、各车间、仓库必须配备相应的消防设施。未发生火灾时,严禁动用和损坏消防设施;

  13、设备操作人员应把模具、操作工具等做到定点定位;

  14、设备操作人员按时清理原料、成品、工具、操作台;

  15、主动学习,相互提高,尊敬车间师傅、领导,尊进同事;

  16、其它规章在工作过程随时补充;

  17、本规定自制定之日日起施行;

  ●●●****公司设备管理制度

  人字〔2011〕0012号 签发人:

  为确保公司设备设施处于良好状态,保证设备设施安全良好运行,维护生产秩序,保证设备设施维修费用处于最低水平,特制定本制度:

  1 设备管理职责

  1.1 研发部、质检部、生产部等部门负责根据产品工艺与品质的要求组织公司领导、其他相关人员策划设备能力,提出设备能力需求,选定设备型号。

  1.2 采供部负责组织相关人员确认、订立设备合同,以及付款申请工作。

  1.3 设备部负责组织设备验收、安装、调试等前期工作。

  1.4设备部负责组织编制公司设备台帐、设备档案、设备资料登记表、设备使用与维护规程等管理文件。

  1.5 生产部负责组织设备正式投入使用前的能力验收工作。

  1.6 生产部负责设备的使用与使用中的日常保养、异常报修工作、设备的安全使用。

  1.7 设备部负责组织设备的维护、一级保养、二级保养、抢修等工作。

  1.8 机修部负责定期组织对使用中的设备能力进行评估。

  1.9 设备部负责设备的安全管理。

  2 设备资料管理

  2.1设备基本资料的建立

  2.1.1 新添置设备到厂后,设备部组织设备使用单位、采购部等相关部门验收,按照采购合同、设备厂家随机清单等资料清点设备及配件、工具等,并检查设备表面状况,验收完成后,设备部收集所有验收资料,建立《设备资料登记表》。

  2.1.2安装、调试完毕后,设备部依照设备说明书等资料补充《设备资料登记表》,并将有关说明书、图纸等资料归入设备档案管理。

  2.1.3 设备如发生改善、更换等异动情形时,主导单位应依实际异动状况提报修正资料进入设备档案。

  2.1.4 设备档案内容应包括:

  设备重要部位

  安装及试车状况

  备品明细

  完好标准

  润滑标准

  设备故障原因分析及对策方案、历次重要变更等。

  2.2设备完好标准的制订

  设备安装试车完成后,设备部应依据设备图纸特性、维护保养说明、操作状况等资料,编制该设备的检查项目、检查方法、要求与判定标准、检查周期、检查人员等项目,形成《设备完好标准表》。

  3 设备使用与维护规程的制订

  3.1 总体要求

  设备使用与维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定的,用来指导正确操作使用和维护设备的法规,各设备使用单位都必须遵守设备使用规程和维护规程。

  3.2 制定与修改

  3.2.1 设备部按照设备价值、在生产中的地位、结构复杂程度以及使用与维护难度,将设备划分为:重要设备(A类)、主要设备(B类)、一般设备与工器具(C类)三个级别,形成《设备分类管理清单》,以便于规程的编制和设备的分级管理。

  3.2.2凡是安装在用的A、B类设备,必须做到台台都有完整的使用与维护规程。

  3.2.3对新投产使用的设备,设备部要负责在设备正式投入使用前一周内制订出使用与维护规程草案,并发布执行。

  3.2.4 设备使用部门根据使用与维护规程的草案,结合实际使用的发生和发现的问题,在设备投入使用一个月后,提出对草案的使用和修改意见,由设备部主导,组织机修部、研发部和生产部会签设备使用和维护规程,形成正式文件,并执行。

  3.2.5当采用新工艺、新技术时,在工艺与技术得到确认后,设备部要在一周内完成新规程的修改、会签与发布,以保证规程的有效性。

  3.2.6在执行规程中,现场人员发现规程内容不完善时直接反馈到车间主任处,车间主任联系设备的专业人员在现场核实并确认,对规程内容进行增补或修改,会签与发布流程按照2.2.5执行。

  3.2.7新编写或修改后的规程,都要按专业管理的原则,经过分管副总的审批后生效。

  3.2.8对短期内多次修改导致实质性内容变动较多的规程、一年内未修订和评审的规程,设备部每年组织重新修订、会签、审批并发布,同时回收原作废规程。

  3.2.9当设备发生严重缺陷,又不能立即停产修复时,设备部门和相关技术部门制定可靠的临时性使用措施,由分管副总批准后执行,缺陷消除后临时措施立即作废。

  3.3规程的主要内容

  3.3.1设备使用规程

  设备技术性能和允许的极限参数,如最大负荷、压力、温度、电压、电流等;

  设备交接使用的规定,两班或三班连续运转的设备,岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接,内容包括:设备运转的异常情况,原有缺陷变化,运行参数的变化,故障及处理情况等;

  操作设备的步骤,包括操作前的准备工作和操作顺序;

  紧急情况处理的规定;

  设备使用中的安全注意事项,非本岗位操作人员未经批准不得操作本机,任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等;

  设备运行中故障的排除。

  3.3.2设备维护规程:

  设备传动示意图和电气原理图;

  设备润滑“五定”图和要求;

  定时清扫的规定;

  设备使用过程中的各项检查要求,包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等;

  运行中常见故障的排除方法;

  设备主要易损件的报废标准;

  安全注意事项。

  4 设备润滑管理

  4.1 设备润滑标准的制订

  4.1.1设备部对现有设备,依据设备资料、润滑说明、操作状况等,订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准等,形成《设备润滑基准表》。

  4.1.2 设备部针对每台设备分别制订完善的设备润滑“五定”图表,并发布执行。

  4.2 要求

  设备部设润滑专业员(兼职),负责设备润滑专业技术工作;设备使用车间(班组)指定专门人员负责设备的润滑执行。

  执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点),保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通,防止堵塞。

  润滑专业员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。

  认真做到废油的回收管理工作。

  4.3 润滑“五定”图表的制订与执行

  生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订(或作为使用维护规程的附件),和使用维护规程同时发布。

  设备润滑“五定”图表的内容:

  -定点:规定润滑部位、名称及加油点数;

  -定质:规定每个加油点润滑油脂牌号;

  -定时:规定加、换油时间;

  -定量:规定每次加、换油数量;

  -定人:规定每个加、换油点的负责人。

  润滑专业员要定期检查润滑“五定”图表执行情况,并不定期稽核,发现问题及时处理。

  岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况,发现问题及时报告和处理。

  4.4 润滑油脂的质量管理 设备运转过程中,由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响,使润滑油脂变质。为保证润滑油的质量,需定期进行更换工作,设备部根据不同设备规定不同的更换周期并安排执行,油品更换前必须对油具、油箱、管路进行清洗。

  5 设备运行的日常点检

  5.1总体目的 通过一定的手段,使维护与各级管理人员能牢牢掌控设备的运行情况,依据设备运行的状况制订相应措施,其中部分内容可以视实际情况结合三级保养同时执行。

  5.2设备点检标准的建立 设备部依据每台设备的结构和运行方式,定出检查的部位(点检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)、执行人,并针对设备的具体特点,对设备的每一个点检点,确定出明确的检查周期,一般可分为时、班、日、周、旬、月等,形成《设备点检表》。

  5.3点检的运行与稽核

  各执行人负责对按照点检标准的设置执行,设备部有计划安排人员稽核点检的执行状况,以便全面掌握设备运行动态,随时检讨设备运行中出现的问题。

  5.4点检信息的反馈与应用

  所有点检中发现的信息,不论是否现场处理好,都必须形成记录。

  设备部负责按周汇总分类汇总点检问题,并形成固定格式的电子文档,以便分析、使用和综合管理。

  所有点检的问题(故障、隐患等),应纳入下一期的检修计划中。

  重大的缺陷与故障,立即汇报生产副总,以便确定控制和处理方案。

  6 设备保养与维护

  6.1 设备保养的划分——“三级”保养

  日常保养:设备的日常保养由操作者负责,班前班后由操作工人认真检查、擦拭设备各处或注油保养,使设备保持润滑、清洁。班中设备发生故障,要及时排除或报修,并认真做好交接班记录。

  一级保养:以操作工为主,维护工参加,对设备进行局部解体和检查、清洗规定部位、疏通油路、调整设备各部位配合间隙、紧固设备各个部位等。设备运转600小时,要进行一次一级保养。

  二级保养:以维修工人为主,操作工人参加,对设备进行部分解体、检查修理、更换和修复磨损件、局部恢复精度、润滑系统清洗、换油、气电系统检查修理等。设备运转3000小时要进行一次二级保养。

  6.2 设备日常保养的具体要求

  班前认真检查设备,按规定做好点检工作,按规定进行润滑和加油。

  班中遵守设备操作规程,正确使用设备。

  班中发现隐患及时排除,自己解决不了的应立即通知修理人员处理。

  班后做好设备清扫、润滑工作,B类设备为15-30分钟A类设备应当适当延长。油线、油孔等部位坚持每周彻底清扫一次,压头、切刀等部位坚持每天彻底清理一次。

  做好交接班工作,将当天设备运转情况详细记录在交接班记录上。

  坚持每天一小扫,周末大清扫,月底节前彻底扫。周末B类设备清扫1小时左右,A类设备2小时左右;月底B类设备清扫1-2小时,A类设备2-4小时;节日保养按规定保养标准进行。

  6.3设备维护

  设备维护包括改进性维护、潜在故障维修性维护和预防性维护,以提升设备运行效率、延长使用寿命、减少突发故障的时间为目的,实际项目可以结合设备的三级保养进行,由设备部主导进行,具体以提报计划表至生产计划主管人员,双方确认后安排实施。

  6.4 设备保养与维护的计划与执行

  6.4.1 一级保养、二级保养和日常维护均按照计划、确认、执行的运转模式进行,日常保养按照确定的内容进行,一级保养、二级保养进行后填写《设备维修维护记录》。

  6.4.2 设备部以年度为周期提报二级保养计划、以月度为周期提报一级保养、日常维护计划,经生产计划主管人员确认、公司领导审批后进入计划执行环节。

  6.4.3 设备部根据计划制定保养、维护所用的零配件、材料等需求,在采购周期前计划与执行时需配合的事项与部门。

  6.4.4 知会相关信息至关联部门,尤其关注生产计划及其变更。

  6.4.5 维护计划执行、维护总结与记录、问题分析。

  8 设备故障抢修

  3.3.1设备发生微小故障时,岗位操作人员能排除的应立即排除,并在当班运行记录中详细记录。

  3.3.2对于无力排除的设备故障,岗位操作人员要加强观察,注意故障发展过程,同时详细反馈至当班主任,主任通知设备维护人员立即抢修。维修人员详细记录维修过程、故障原因和解决措施等信息,形成《设备维修维护记录》。

  3.3.3对于未能及时排除的设备故障,必须在2小时内反馈至生产计划负责人、生产厂长,以便决定处理措施。

  3.3.4在处理每项故障前,维修人员要有相应的分析与解决措施,最大程度的预防故障扩大。

  9零配件管理

  9.1库存零件的管制

   凡生产设备需要的备品零件,其单位或组合单价超过200元,或需自厂家采购,或需专门制造,或在县城范围内不能采购的,均需要准备适当数量的库存,通过设定安全库存量作为管制的手段。

  9.2 管理单位

  所有库存零件的管制单位为设备部,领用单位为使用部门。

  9.3 安全库存量设定

  设备部维修工程师根据零部件的使用量情况、寿命、采购周期、安全存量、批次采购量等因素设定每一管制零部件的最低库存量,形成《零部件安全库存量表》,当实际存量低于安全库存量时,立即按照采购流程申购。

  9.4 定期检讨 设备部根据库存情况和使用情况,按季度检讨零部件《零部件安全库存量表》的合理性,并申报修正。

  10 设备改善的立项与处理

  10.1凡属下列情况均属设备改善的范围,可以立项专案改善:

  运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位;

  运行中影响产品质量、产量、效率的设备、部位;

  运行达不到小修周期要求,经常要进行计划外检修的部位(或设备);

  存在不安全隐患(人身及设备安全),且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。

  可以提升目前的质量、产量、效率和管理水平其他新方案

  10.2改善的立案与执行

  所有人员均可提出改善方案,方案可以通过直接提交到直接上级或递交到公司行政部门的途径提出。

  10.1中的各项是提案的当然内容。

  公司副总(含)以上人员可以根据相应的职责权限决定方案的立案与执行。

  方案执行成功后,由方案的相应决策人提出嘉奖措施。

  方案(不论是否成功)的立项、过程和执行结果的相应信息都必须形成文档备查。对于设备的改善,此信息同时记入设备档案。

  11 相关表单

  设备资料登记表

  设备完好标准表

  设备分管清单

  设备润滑基准表

  设备点检表

  设备维修维护记录

  零部件安全库存量表

  ●●●****公司生产部工作职责

  人字〔2011〕0011号 签发人:

  一、管理权限

  行使对产品生产过程中的管理权限,承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

  二、管理职能

  合理组织公司产品的生产过程,综合平衡生产能力,科学地制定和执行生产作业计划,加强职工的培训教育,提高生产效率,节约制造成本。

  三、主要职责

  1、严格执行公司规章制度,履行工作职责。

  2、组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制和执行。

  3、负责编制年、季、月度生产作业计划和设备维修计划。

  4、密切配合营销部门,确保产品合同履行。

  5、负责编制技术管理标准、生产工艺流程、设备操作手册和作业指导书。

  6、负责安全生产教育、加强安全生产控制,严格执行生产操作规程,及时监督检查。确保安全生产。杜绝安全事故。

  7、负责组织生产现场管理,确保生产现场整洁有序。

  8、及时编制年、季、月度生产报表,定期进行生产统计分析,不断改进生产核算工作,节约开支、降低成本。

  9、负责做好生产设备、计量器具的维护检修工作,合理安排生产设备、计量器具计划,确保设备正常使用。

  10、做好生产管理人员的培训工作和业务指导,并定期进行工作能力的检查、考核和评比。

  11、配合品控部门,不断进行产品质量和管理品质的提升。

  四、划分职责

  1、生产厂长:根据销售计划书(销售部呈递、总经理审批,总经办移交)及库存情况制定生产计划,并合理组织车间生产;日查原料库存报表,制定原料需购单;日查生产车间安全生产情况,对车间主任,机修人员,生产工人进行培训、监督、管理;组织安排人员机器保养,电路设施的维护;安排、召开生产车间晨会、例会;

  2、车间主任:根据生产厂长安排,对车间现场管理,带领工人进行安全生产;对车间内事务的监督管理,安排车间内部事务,对于应收表扬和惩戒的人员进行初次教育批评,对需要提升或开除的人员及时上报,建议;

  3、生产工人:遵守车间生产制度,主动、安全、高效的完成生产部下达的各项任务;及时做好机器维护;定时做好车间清洁;不断学习,合理创新。

人事文员的工作内容是什么

  文员是每一个企业都不可或缺的角色,他们是每一个写字楼的主要组成人员,下面文章中介绍了一写关于人事文员的工作流程,供大家参考!

  文员是每一个企业都不可或缺的角色,他们是每一个写字楼的主要组成人员,下面文章中介绍了一写关于人事文员的工作流程,供大家参考!

  1、稽查考勤卡,根据员工打卡出现的异常,进行追踪处理及罚款的具体执行。

  2、员工请假、调休的登计,并统计每日请假人数,制作考勤的日报表。

  3、将所有的考勤资料、请假单整理归档。

  4、对所有员工的薪资异动汇总列表,交上级审核后再进行具体实施。

  5、稽查考勤、工资等作业情况,发现问题的及时解决。

  6、新进员工暂住证、工伤保险的办理,员工就业证、计生证的办理查验,并对员工遗失的证件进行补办。

  7、劳动合同及公司合约到劳动部门盖章手续。

  8、新进员工银行一卡通的办理,以及解决员工在自动柜员机上取款时所发生的异常问题。

  9、个人所得税报表的填写,并帮助代交个人所得税。

  10、年终员工飞机、火车、汽车、船票的预订。

  11、新进员工体检及老员工定期体检的安排与实施。

  12、常用医药的采购与发放。

  13、承办上级领导临时交付的其它事项

人事文员工作职责

1. 协助主管处理行政部的日常事务

2. 人员的到职和离职的相关手续的办理;

3. 各类人事资料的汇总,建档及管理,员工个人档案资料的管理;

4. 员工调休假、请假、日出勤状况稽查统计作业并及时将其异常状况汇报与上级;

5. 员工劳动合同的签订及存档,三个月考核一次,每月考核表主动提出;

6. 员工暂住证、工伤社会保险的办理;

7. 负责人员薪资异动的人事基本资料的提供;

8. 负责对办公用品的管理,以旧换新不可浪费,影印纸列册管理,订单纸列册管理;

9.承办上级临时交办的事项;

10.各类通知的发布;

什么是教务员?都要做什么工作?

  教务员负责学员及教学资料的管理,并需要做好学籍、考务等相关管理工作的工作人员。需要工作细致、认真、严谨,性格稳重,计划性强,能够吃苦耐劳,较强的抗压能力与心理承受能力。

  一、教务员主要工作内容如下:

  1、做好教务处课表编排和分课工作,并及时存档;

  2、发放作息时间表、教学计划表、分数册、课表及其它教学用品与资料;

  3、编制各种教学表册,检查登记教师计划、备课、批改作业、成绩册、质量分析、教师专业发展手册等常规资料;

  4、做好学生课本和学习资料及教师用书的订购、分发、保管、费用结算等工作,并记录;

  5、做好期中期末统考考务安排、成绩分析、成绩统计、学生奖励统计等工作,并按要求和有关规定及时填报,并存档;

  6、建立健全学生相关档案的建设工作。办理好学生入学、转学、休学、毕业等手续,并存档。检查学生素质报告书、学生档案建立,填写的完成情况;

  7、做好各种考试的报名工作,办理毕业证书;

  8、掌握各班学生变动情况,统计上报与之有关的表册;

  9、全面负责教务处相关文字、表格的打印、发放、保存等工作;

  10、做好教师相关档案的建设工作。周一升旗记录,月政治笔记记录,月考勤记录,继教档案,师德档案等;

  11、做好学生对教师进行的民意测评的存档工作;

  12、做好教学资源的管理工作;

  13、做好外出工作,按时、保质完成上级部门布置的各项任务;

  14、接受学校临时安排的各项任务 。

  二、教务员岗位要求如下:

  1、热爱学生,为人师表、良好的师德;

  2、相貌端庄,人品正直,举止大方得体,有亲和力;

  3、工作谨慎,认真、负责;

  4、大学本科以上学历;

  5、英语沟通能力良好者优先;

  6、熟练掌握Excel等办公软件,有数据处理能力;

  7、有过教学经验(包括家教)者优先。

进入化工厂车间在安全方面应该注意的事项

穿戴工作服、安全帽,戴防护眼镜,备好口罩

不要动里面的设备和机械

注意现场的警示标志和提示标志

遵守车间的安全规定,严禁吸烟,严禁烟火,个别区域严禁使用手机

希望能够帮到你了

减少员工考勤异常的改善方法

制造业考勤管理解决方案

随着生产的增加、员工的增多等问题,以前的手工考勤管理规则已经不太适合企业的发展和管理需求了,所以会希望能有一款合适的人力资源管理软件的考勤管理模块来满足需求。那么针对制造业的考勤管理,目前市场上的HR管理软件如何能够解决考勤管理问题呢?此次推荐的解决方案比较适合于企业日常排班管理复杂,异动处理审批流程的大中小型企业。

一、通过分析和总结,企业考勤的现状与难点大概有一下几点:

1、企业的总考勤要负责公司所有人员的考勤规则定义、排班、日处理、考勤异常信息维护、考勤汇总。

2、各部门随实际业务需要经常需要内部调班,总考勤无法对各部门进行及时的排班与调排处理。

3、日常的考勤请假等单据主要是以口头或纸面资料审批,总考勤每天要处理大量的异常单据的录入;

4、考勤日处理下发到各部门上报信息不及时、准确性不高,工作难度太大。

5、员工日常请假或异常单据的审批时效慢,月末人力资源部汇总难度加大。

在制造业最大问题是:生产作业任务不固定,排班作业需要随时调整。

二:根据上面的问题,提供的解决方案思路是

1、权限下放:公司的总考勤无法及时对各部门排班与调班,那就将权限下放到部门来执行。

2、审批流程化:日常的考勤请假单通过工作流系统,每天可将当天的请假情况进行汇总与考勤原始记录 进行对比分析汇总出考勤异常报表。

A、提高流程的审批时效;

B、减少总考勤每天大量单据的录入;

3、信息发布: 将每天的日处理结果发布在公司内部网站上,让员工自助查询,如出现异常的员工当天没有处理的,可直接记录旷工记录,从而保证考勤的及时准确性。

三、考勤管理系统模块业务功能介绍:

考勤方案处理中主要包括基础数据设置和考勤业务处理。具体功能如下:

A、基础数据设置

1. 对员工分配考勤卡 \ 撤消考勤卡 \ 卡号变更 ;

2. 设置考勤机 : 新增修改删除考勤机及对考勤机的参数进行设置。可按考勤机文本格式设置考勤卡号、刷卡时间等参数在文本行的起始位置和长度;

3. 设置班次,对企业中每个班次工作的时间段和各时段刷卡的时限进行设置。可新增修改删除班次;

4. 倒班设置,对企业中各班别人员设置周期倒班或运转倒班。周期倒班就是经过若干日期后又回到初始对应设置的班次上班。周期倒班不仅可以设置倒转一轮班的时期,而且可以设置是否对公休及节假日休息进行设置,而运转倒班主要是对那种四班三运转等进行设置;

5. 节假日、公休日设置,对节假日及休日进行设置,而且还可对倒休进行设置;

6. 假类设置,对请假类或休假类的具体类别进行设置。在这里可添加及删除的假类。对其设置说明、统计单位、转换数值及转换单位;

7.设置统计项目,对一些统计项目进行设置。目前只能对员工月考勤表中项目进行设置;

B、考勤业务处理 ( 通过在线流程化处理 )

企业考勤的解决思路 :

请假处理: 分病假、事假等假别,不同的假别设定不同的人员审批权限,汇总完成后按不同假别自动计算考勤扣款。

年休假: 按员工在公司的服务年限计算年休标准;软件支持提前返回自动计算加班费。

出差处理 :可制定出差计划,提供时间管理;提供出差申请及审批管理,并对出差情况进行记录

外勤处理 :员工外出勤务,未能打卡的,可由上级经理审批完后,自动导入到人力资源部审批

补卡处理 :员工由于特殊原因未打卡的,可由上级经理审批完后,自动导入到人力资源部审批

调班处理 :由于班别调整的,支持数据的批理处理,可由上级经理审批完后,自动导入到人力资 源部审批

加班处理 :记录员工加班加点情况,并可将加点时间折算成工作日;提供加班后的补休管理;

加班工资计算,可根据加班时点状态自动判断加班工资计算倍数,结果可提供给薪酬管理统使用。

C、 考勤记录统计

系统可以从考勤机导入数据,也可以手工录入、调整考勤异常;具体功能如下:

1. 接收刷卡纪录,按一定格式接收考勤的文本数据,数据格式可在系统中预先设置;

2. 刷卡记录处理,对当天或某天的刷卡记录按所分配班别进行处理;

3. 异常数据处理,对某些刷卡中出现的异常情况(如外勤、请假及补刷卡等)进行处理;

4.察看修改日志,可对符合条件中的所有补刷卡的记录进行查看;

D、 查询统计

可对员工、部门的请假记录进行查询统计; 统计结果可自动与人力资源系统的工资管理模块接口,生成考勤工资。

可提供特定时间内个人、部门、公司的考勤数据统计图表,如汇总休假明细及假期结存报表,并按不同指标进行分析比较;

具体功能如下:

1. 对考勤及休假中的一些业务进行统计及查看;

2. 可查看符合条件时所有考勤及休假的业务中人员的情况;

3. 可统计具体月份考勤的情况;

通过这些功能的设置以及考勤规则的流程化、细节化,加上和考勤机等设备的配置,考勤人员在每个月计算考勤的时候就会游刃有余,同时也减少数据的出错率,提高了工作效率。

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